7月1日，苏城建筑半年工作会议顺利召开，参会人员由公司总部中层以上领导及各分公司总经理和分管生产经营副总经理以及财务负责人，本次会议对上半年生产经营情况作出总结并部署下半年工作目标任务。
伴随着全体人员嘹亮齐唱的企业歌曲《苏城的力量》，本次会议正式启幕。本次会议全程以“诚以立德，信而致远”的企业理念为指引，明确了下一阶段的发展方向。
陆永峰副董事长主持，各分公司总经理汇报完毕后，陆永峰副董事长逐一进行点评，肯定各团队付出的努力并针对性鼓舞士气，勉励大家找准方向全力冲刺下半年。
各分公司总经理依次作全面工作汇报。各位负责人立足属地市场环境与自身经营实际，从多维度完整复盘上半年各项经营管理工作：详细汇报年度经营指标完成进度、新签项目承揽数量与业务类型、重点在建项目施工进度、安全生产标准化落地成效、工程质量管控成果、内部人才持证储备、数字化管理工具落地应用等核心板块。
其中，五分公司表现尤为亮眼，面对区域市场竞争加剧的挑战，团队迎难而上，不仅完成了半年度经营指标，在新签项目承揽、工程履约进度和安全质量标准化建设等方面起到了良好的示范引领作用，为公司整体业绩达成作出了突出贡献。
各分公司坚持实事求是，直面经营管理中的各类短板与难题，深入查摆现存问题。结合当下建筑业存量竞争的市场环境深挖问题成因，逐项梳理形成问题台账。各分公司均明确下半年量化冲刺指标、分阶段工作节点、专项整改举措，形成闭环落地执行方案。全体管理人员将以本次会议为新起点，统一思路，依托企业文化凝聚团队向心力，积极应对行业调整挑战，全力以赴冲刺全年经营目标。
陆小金总经理作工作报告：全面复盘公司上半年整体运营状况，围绕产值、新签合同、税金等核心经营数据开展梳理对比，对比今年与往年企业信用评价分数分析优劣短板；针对下半年管理制度工作明确执行要求。并明确下半年工作目标任务，要求加大业务承接力度，全力攻坚破局。
陆小弟董事长在会议上发表《直面行业寒冬，清醒认识当前的严峻形势》重要讲话，全面剖析建筑业当下发展困境，明确企业突围路径，同时着重强调全员深入学习领会本次会议精神、夯实企业文化根基的重要意义。
面对行业寒冬，公司明确四大核心攻坚任务：一是守住生存基本盘，把现金流管控和风险防范作为第一要务。 二是落地精细化、数字化项目管理。 三是调整业务布局，抢抓结构性市场机会。四是打造人才与技术硬核实力。
深耕企业文化学习，筑牢穿越寒冬精神根基：穿越行业周期，战略举措是外在支撑，企业文化与思想共识是内在底气，全体员工务必高度重视本次会议精神的学习宣贯。越是市场艰难，越要统一思想、凝聚人心，持续深化企业文化学习，树立品牌意识，以精品工程、诚信服务积攒市场口碑。管理层要带头学习践行会议要求，发挥表率作用，带领全体员工凝心聚力、迎难而上。
董事长强调，建筑业作为国民经济支柱产业的定位没有改变，新型城镇化建设仍蕴藏大量市场机遇。全体员工要认真学习吃透本次讲话内容，认清行业形势、主动求变转型、苦练管理与技术内功，上下同心协同发力，在行业洗牌浪潮中站稳脚跟，共创企业长远发展新局面。
