苏城建筑半年度工作会议于2024年7月27日顺利召开，参会人员为全公司科长以上主要领导和财务负责人，本次会议对上半年度工作做出总结，对下半年度工作做出部署。
全体人员齐唱企业歌曲《苏城的力量》后，半年度会议正式拉开帷幕。会议由陆永峰副董事长主持，陆小金总经理做工作报告，各分公司总经理做上半年工作总结及下半年工作规划报告，总公司各部门主要分管领导做分管工作汇报，公司董事长做战略发展规划报告。
首先各分公司分别汇报了上半年度各经营生产数据以及系统性的总结汇报，同时根据今年的经济形势对今后工作重点做出规划。
会议中财务总监陆永娟详细解读了财税政策，并对财务管理提出要求，她提出财务人员应不断学习和完善财务管理制度，实时了解法律法规，做到与时俱进，秉承客观公正的职业操守与专业知识更好的服务于公司。
公司总工程师李玉成对公司的生产管理情况做出汇报，2024 年以来公司各项工作平稳有序，安全生产形势良好，项目质量管理创优理念不断提高，通过建立安全动态考核管理小组和成立技术管理团队，业绩创建能力大幅提高，技术管理上积极参与省级工法、QC小组成果、新技术应用、BIM示范工程等文件编写，各项目部大力开展智能建造推广应用，全力组织创优工程申报，在董事长的关怀和全公司主要领导的带领下，公司各部门团结协作，项目部认真落实各项目标任务，依靠团队的整体力量让苏城公司不断发展壮大。为企业长期稳定发展和更具市场竞争力、规范各在建项目的安全生产管理，要进一步强化苏城公司安全生产动态管理目标考核，制定相应的措施。
副总经理江新功对公司合同及法务管理提出要求，他指出为保障公司的正常运营和业务发展，应强化合同管理的签订与审核，必须加强法务管理工作，以保证公司和个人的合法权益。
在会上，陆小金总经理对2024年上半年度的工作进行总结，部署了下半年度的工作目标。陆总表示苏城建筑上半年度在董事长的带领下，在各分公司、项目部及公司全体员工的共同努力下，全面完成半年度工作目标。在生产经营上新签合同金额、结算收入等均达成预期目标；资质延续工作也顺利完成；在业绩创优工作上，取得了丰硕的成果。
他指出，2024年下半年度，建筑市场形势依然严峻，企业仍面临诸多挑战，我们应继续加强经营工作力度，不断学习和掌握新技术，以保持竞争优势，强化创新管理观念，制定适合市场需求和行业发展的管理模式，探索新的商业模式和盈利模式，借助互联网、大数据技术、数字化智能化手段 ，提高企业的服务质量和效率；加强技术应用，积极引进新技术、新工艺，提高企业技术水平和创新能力，对传统技术进行改进和升级，提高企业核心竞争力，加强人才培养和团队建设，提高员工素质和团队协作能力，为企业发展提供强有力的人才保障，完善企业文化各项内容，注重企业文化的创新，营造积极向上、开放包容的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
会上，董事长陆小弟先生做了重要讲话，首先他对公司今年以来取得成就感到非常满意，感谢大家的辛苦付出，同时对五分公司做出的工作成就进行了表彰。
他说，2024年已经过去大半，建筑行业面临的困境越来越严峻，包括市场竞争加剧、经营压力增大、技术与管理挑战、以及政策影响等方面。他认为在当前全球经济格局深度调整、科技革命和产业变革加速推进的大背景下，中国正站在新的历史起点上，谋划更为深远的发展蓝图，本次三中全会的《决定》中明确提出构建全国统一大市场的领域，这不仅是中国未来十年经济发展的重要方向，也是税收制度改革和优化的关键所在，具体而言，土地、数据、资源、人工智能物流、电力这五大领域将成为新的税源池子，引领着国家新一轮的建设和发展，我们建筑人要紧紧把握政策导向，大胆的走出去，开拓新的市场领域。
他强调公司应继续加强企业文化的建设，企业文化是企业核心竞争力的体现，能够激发员工的潜能和创意，有效地提升企业的凝聚力，确保企业内部的和谐与稳定，为企业的长远发展打下坚实的基础，我们应让苏城文化根植于每个家人心中，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，为公司的全面发展更上一层楼。
