9月1日下午，苏城公司第三季度工作会议在吴江项目部召开，回顾前三季度的各项工作情况，剖析企业未来发展及如何在新形势下建立新时代建筑行业管理体系的研讨。会议由公司总经理陆小金主持召开，董事长陆小弟先生带领各部门主要领导参加会议。
会议听取了各分公司领导三季度的完成情况及四季度工作安排，分析总结工作中出现的问题与困难，提出的相应的建议与解决方案。会上公司财务总监陆永娟对当前税法进行宣贯，强调大数据的核查。
公司总工程师李玉成表示，2022年至今我公司所有项目未发生安全生产事故，这是很好的成绩，也是我们注重安全生产的结果。在随后的工作中仍要继续努力，做好安全生产管理。
总经理陆小金强调近年来国内疫情肆虐，经济下滑，在如此艰苦的环境下，苏城公司前三季度业务完成合同金额超过年度计划目标，其他业绩也取得了可喜的成就。他提出进一步建立新时代建筑行业管理体系是公司要探索和研究的方向。公司的发展靠的是企业文化和公司团队的凝聚力，经过近年的努力，苏城公司在苏州建筑市场领域保持较好的发展势头，也在行业中有着较好的口碑。
会议最后，董事长发表了重要讲话。首先肯定了公司今年的整体发展情况，对各部门领导及以五分公司为代表的各分公司的努力表示赞赏，希望苏城公司在未来的发展中，要着重对人才、设备等一系列方面的进一步加强，加强人才储备和设备更新，只有不断培养优秀的人才、更换最新的技术装备、提高信息化水平，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，为公司的业务发展更上一层楼。同时一定要加强学习，理论和实践相互结合，才能在多变的市场环境中走出康庄大道。
